上個月從與我公司合作的世界工廠網(wǎng)的礦用輸送機工廠店招商處了解到：今年山西的煤企已經(jīng)有八成停產(chǎn)。

這些曾經(jīng)的的煤炭巨頭們，當他們賴以生存的“黑金”變成了“白菜”后也失去了昔日風采。

2015年7月，晉煤集團開始自救，攘外必先安內(nèi)，集團審議通過了《晉煤集團薪酬調(diào)整及集團機關和經(jīng)費包干單位內(nèi)部休假暫行管理辦法》和《晉煤集團停薪留職管理辦法》，改制先從內(nèi)部開始。

此外，山西另一煤企大鱷潞安集團同樣采取了類似的公布了停薪留職。

對此，潞安集團表示，面對國內(nèi)煤炭市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢，集團公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力日益加大。為進一步優(yōu)化員工隊伍，至上而下釋放壓力，實現(xiàn)員工能上能下、能進能出的暢通渠道，從而提升用工效率，達到“降本增效”的最終目標。

隨著煤炭行業(yè)整體虧損嚴重，越來越多煤企正在通過降薪，鼓勵員工休假，或停薪留職的手段來來降低成本，希望能夠在新一輪的洗牌中生存下來。

對于潞安集團實行停薪留職的辦法,我們嵩陽煤機并不太看好,以此種方式來解決煤炭行業(yè)遇到的困難是杯水車薪的。

員工是企業(yè)主最寶貴的財富，此時最應該做的是對現(xiàn)有員工進行企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的有關培訓,以及員工重新步入社會后的一些職業(yè)技能，而不是以柔軟的方式變相辭退員工們。

實際上，在此前已有部分中小型煤企通過降薪裁員等方式來降低成本，甚至有一批因抗不過煤炭寒冬不得不倒閉;而對于大型煤企，一般不會輕易裁員，因為不利于社會穩(wěn)定。通過降薪，鼓勵員工休假以及實施停薪留職的辦法降低成本，將成為越來越普遍的現(xiàn)象。

山西煤炭發(fā)展的黃金十年，暴利的煤炭像磁石一般吸引著各種資源，它給煤炭大省帶來了巨大的財富，但也擠出了民營經(jīng)濟，終結了一度輝煌的輕工，并使大而不倒的煤炭企業(yè)成為了轉(zhuǎn)型的沉重包袱。

眼下，山西正向建設“國家綜合能源基地”的方向邁進，比起之前“全國煤炭能源基地”的定位，最大的不同在于，變輸煤為輸電。或許，這是山西扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟頹勢 ，最為現(xiàn)實的選擇。

我們嵩陽煤機作為帶式輸送機的供應商，衷心的希望山西的客戶們可以早日轉(zhuǎn)型升級成功，我們也會一如既往的為客戶做好扎實的后勤工作，提供最優(yōu)質(zhì)的礦用輸送機和最滿意的售后服務。