湖北省的煤炭去產(chǎn)能:小煤礦的蜂擁、掙扎與衰亡
2017年1月,湖北省 《省政府工作報告》釋放了煤炭去產(chǎn)能決心:兩年之內,湖北省內煤炭生產(chǎn)企業(yè)將全部關(guān)閉,全域退出煤炭生產(chǎn)行業(yè)。這意味著(zhù),湖北將可能成為我國第一個(gè)無(wú)煤炭的省份,具有劃時(shí)代的意義。如今,隨著(zhù)湖北煤炭去產(chǎn)能的深入發(fā)展,大部分小煤炭已關(guān)閉退出,離全部退出的大限越來(lái)越近,無(wú)煤炭化的目標也越來(lái)越近。
一、湖北小煤炭的歷史定位
和全國其他大部分省份相比,湖北的煤炭真是太不起眼。湖北的煤礦,以小煤礦為主,年產(chǎn)量超過(guò)30萬(wàn)噸的屈指可數,像山西、陜西、內蒙等這樣的煤炭大省,一個(gè)煤礦的產(chǎn)能就可超過(guò)湖北省所有煤礦之和的產(chǎn)量。如果要將煤炭產(chǎn)量,來(lái)個(gè)全國省份倒數大排名,湖北倒是可以排進(jìn)前三甲,和廣西、青海、江西相提并論。
無(wú)足輕重的小煤炭,不僅僅是在全國省份是如此的地位,在以三峽和葛洲壩二大水電樞紐提供能源的湖北,它所占的經(jīng)濟比重和能源分量,也是微不足道的。然而,微不足道并不表示可有可無(wú),湖北的煤炭主要分布在偏遠的恩施地區。恩施屬于經(jīng)濟落后的偏遠山區,煤炭即是他們很重要的財政來(lái)源,也是當地老百姓養家糊口的支柱。
在全國乃至湖北并不重要的湖北小煤炭,卻是湖北貧困地區的地方經(jīng)濟的重要支柱,這就是湖北小煤炭的歷史定位。在我國經(jīng)濟發(fā)展大潮中,它也締造了很多富豪,養育了山里的百姓,如今經(jīng)濟轉型,沒(méi)有任何話(huà)語(yǔ)權的它不得不默默退出。等湖北的小煤炭完全退出后,也許,它真的只能存在于一代小煤炭人的記憶里了。
二、18年湖北小煤炭的蜂擁、掙扎、關(guān)閉之路
湖北小煤炭歷史悠久,自然不只18年。2001年之前的湖北小煤炭,只是自發(fā)發(fā)展階段。這里以2001年為起點(diǎn),我們把湖北小煤炭興起、掙扎和退出的18年,分為三個(gè)階段:2001年到2008年,湖北小煤炭蜂擁而上;2008年到2015年,湖北小煤碳在掙扎中前行;2015年至今,湖北小煤炭大部分關(guān)閉退出。
湖北有武鋼這樣的大重工企業(yè),加上地方火電廠(chǎng),湖北對煤炭的需求格外多,然而,2001年之前的湖北小煤炭,年產(chǎn)量大約在500萬(wàn)噸左右,因為2001年前煤炭行業(yè)并不是很賺錢(qián)的。2001年之后,煤炭?jì)r(jià)格開(kāi)始上漲,尤其是到了2003-2004年之后漲價(jià)趨勢加速,由此帶動(dòng)了湖北小煤炭的興盛。在2001年之前,開(kāi)煤礦非常簡(jiǎn)單,沒(méi)有采礦許可證,也沒(méi)有其他限制,多數是當地村民自己組織人員自發(fā)開(kāi)采,因此安全事故頻發(fā)。
2003-2004年煤炭漲價(jià),煤炭?jì)r(jià)值顯現,開(kāi)采煤炭的人越來(lái)越多,于是政府有了初步的準入門(mén)檻,需要采礦許可證以及其他資質(zhì)。這是第一次洗牌。辦理采礦許可證以及達到開(kāi)采條件,在當時(shí)投資不超過(guò)50萬(wàn)元,這筆數目在今天不值一提,但在當時(shí),尤其是在偏遠的農村山區,不是小數目。因此,即使洗牌發(fā)生在煤價(jià)上漲的環(huán)境下,很多缺乏資金實(shí)力和沒(méi)有堅持投資的人,這次洗牌就被洗掉了。對于從事湖北小煤炭的人來(lái)講,這是非常重要的人生際遇,也是我國經(jīng)濟發(fā)展中資源的配置,想辦法堅持下來(lái)的人,即使是小煤炭,也給他們帶來(lái)了數千萬(wàn)的財富。
2003年到2008年,是湖北小煤炭發(fā)展最為興盛的時(shí)候,這個(gè)時(shí)候小煤炭的產(chǎn)能也有以前的500萬(wàn)噸,急劇增加到1500萬(wàn)噸,這還是發(fā)改委官方統計的數據,真實(shí)產(chǎn)能估計大于這個(gè)數據。
2008年之后,無(wú)論是國家還是湖北省地方,煤炭開(kāi)始了整合之路。從2008年到2012年,盡管煤價(jià)震蕩上行,煤礦仍是賺錢(qián)的行業(yè),但進(jìn)入門(mén)檻的提高、監管的空前強化、投入的大幅度提升,即便是小煤炭,也變成了資本密集型行業(yè)。在投入不斷提升和資本要求越來(lái)越高的條件下,小煤炭進(jìn)入了邊生產(chǎn)、邊整改、邊重組的非常時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期,小煤炭持續投入的成本,遠遠大于煤炭開(kāi)采所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)性盈利,一些小煤炭因此無(wú)力承受投入之重,紛紛選擇轉讓或者尋求更大的合作伙伴,小煤炭轉讓、兼并、重組,在這個(gè)時(shí)期非常頻繁。
由于煤炭行業(yè)的規?;图谢?,這個(gè)時(shí)期最重要的事情,就是來(lái)自政策部門(mén)的產(chǎn)能提升政策。進(jìn)入2008年,湖北對年開(kāi)采能力在3萬(wàn)噸以下的煤礦,要求必須提升到6萬(wàn)噸以上。從3萬(wàn)噸提升到6萬(wàn)噸,大約需要2年采能完成并拿到開(kāi)采證,即2010年多數湖北小煤炭企業(yè)從3萬(wàn)噸煤礦提升到6萬(wàn)噸以上。到了2010年,煤炭行業(yè)進(jìn)一步要求集中、規?;?,湖北小煤炭采取了2條對策:一是準備由6萬(wàn)噸提升到9萬(wàn)噸以上;二是小煤礦重組成大煤礦。在有關(guān)主管部門(mén)督促下,這二項工作一直在推進(jìn),只是到了2012年煤炭行情疲軟,重組大煤礦事項不了了之,但6萬(wàn)噸提升到9萬(wàn)噸的標準和15萬(wàn)噸。筆者了解到的最后一次標準是,30萬(wàn)噸才能進(jìn)入安全線(xiàn)。
對于湖北小煤炭企業(yè),年開(kāi)采能力能夠達到30萬(wàn)噸的,差不多屈指可數了。還有一點(diǎn),煤礦產(chǎn)能的提升,不僅僅要儲量具備條件,更重要的是投入要達到要求,保守估計:從3萬(wàn)噸提升到6萬(wàn)噸,投入至少1500萬(wàn)元;從6萬(wàn)噸提升到9萬(wàn)噸,投入至少3000萬(wàn)元以上;以此類(lèi)推,規模越大,投入也越大。
在這個(gè)時(shí)期,很多不得不選擇轉讓煤礦的投資者,在現在看來(lái),他們應該感到慶幸:一是當年投入不到50萬(wàn)的年開(kāi)采能力在6萬(wàn)噸左右的小煤礦,在2008年之后就升值到保守估值1000萬(wàn)元以上,僅僅煤礦轉讓就增值20倍以上;二是2008年之后的小煤炭雖然仍在盈利賺錢(qián),但多數賺的錢(qián)填不滿(mǎn)每年持續的投入。對湖北小煤炭來(lái)講,這是一個(gè)既有希望又感到迷茫的時(shí)期,大家?jiàn)^力前行,不斷掙扎。
然而進(jìn)入2012年之后,煤炭?jì)r(jià)格下行,并且這個(gè)趨勢一直持續到2015年。持續投入換來(lái)的卻是產(chǎn)能過(guò)剩,這已經(jīng)不僅僅是恩施,不僅僅是湖北,應該是全國煤炭行業(yè)的現狀。當價(jià)格的剛性被打破,大煤炭憑借規模優(yōu)勢上能生存的話(huà),但對于湖北小煤炭企業(yè),要做到不虧損實(shí)在太難了。但問(wèn)題是,即使虧損也要開(kāi)礦挖煤:一是有貸款,停產(chǎn)意味著(zhù)要提前還貸款;二是如果停產(chǎn)再重新開(kāi)采,又要繼續投入。在這樣的壓力下,實(shí)際上到了2015年,湖北小煤炭有三分之一實(shí)際已經(jīng)停產(chǎn)了,剩余的也只是勉強維持經(jīng)營(yíng),老板跑路事件,在這時(shí)期也不時(shí)發(fā)生。
2016年國家供給側改革,對煤炭行業(yè)去產(chǎn)能,對于很多小煤炭企業(yè)來(lái)講,實(shí)際是一次救贖??赡苡腥藭?huì )說(shuō),只要堅持挨過(guò)了2015年,2016年煤炭?jì)r(jià)格翻倍的回升,即使是小煤炭,仍可賺錢(qián)了。但問(wèn)題是,如果沒(méi)有去產(chǎn)能,哪來(lái)的價(jià)格翻倍回升?關(guān)閉小煤炭,對煤礦進(jìn)行適度補償,對于多數湖北小煤炭企業(yè),應該算是不錯的結局了。
在這樣的背景下,2017年湖北省強化去產(chǎn)能力度,震驚業(yè)內:兩年之內,湖北省內煤炭生產(chǎn)企業(yè)將全部關(guān)閉??瓷先ビ行┎磺袑?shí)際,但仔細想想,對于水電資源豐富的湖北和恩施大力發(fā)展旅游經(jīng)濟的現狀,這個(gè)決策應該是理智的、深思熟慮的,也是可以實(shí)現的。而且,不得不承認,相對大煤礦,小煤炭安全事故很難杜絕,也的確是“帶血的經(jīng)濟“,對生態(tài)環(huán)境的破壞性也非常大,社會(huì )的綜合收益并不理想。
2016年末開(kāi)始,湖北小煤炭進(jìn)入了關(guān)閉之路,可能未來(lái)一年內,湖北就要與小煤炭無(wú)聲的告別了。
三、從風(fēng)光到落寞,湖北小煤炭投資給我們的教訓和啟示
1、小煤炭,作為典型的周期性行業(yè),它的蜂擁、掙扎、關(guān)閉之路,實(shí)際是周期行業(yè)發(fā)展之路:集中,集中,再集中,集中呈現加速和超規模趨勢。2001年前的無(wú)序發(fā)展,2003年的資質(zhì)經(jīng)營(yíng)是第一次集中,2008年的產(chǎn)能提升是第二次集中,2016年的關(guān)閉退出是第三次集中。未來(lái)煤炭行業(yè)如果還要集中,那一定是煤炭消耗開(kāi)始在我國能源比重中大幅度降低的時(shí)候,小煤炭自然退出歷史,那樣的集中,將是超級大魚(yú)吃超級大魚(yú)的集中。
2、在規?;谢恼叩囊龑?,產(chǎn)能由3萬(wàn)噸提升到6萬(wàn)噸,再有6萬(wàn)噸提升到9萬(wàn)噸、15萬(wàn)噸等,在引導投入不斷加碼的時(shí)候,突然有一天,所有的煤炭全部退出。雖然我們知道,小煤炭的關(guān)閉退出政策,對多數小煤炭是一次救贖,但這樣的代價(jià)太大了。在政策上,是不是可以提前規避呢?
3、在湖北小煤炭18年的發(fā)展歷程里,煤價(jià)的每次回調成為介入的機會(huì ),而每次瘋狂上漲成為離開(kāi)的時(shí)機。投資,無(wú)論市實(shí)體投資還是股票投資,其實(shí)都是高拋低吸的歷程,只是有人頻繁的高拋低吸,有人分階段。
從瘋狂到落寞,從興起到退出,湖北小煤炭,留下的不只是記憶。
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